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La transformación digital en los RRHH

Más de 100 Directores y Directoras de RRHH en España han participado en el 2º Estudio sobre Transformación Digital en Recursos Humanos, cuyo objetivo era valorar, comparar y actualizar el grado de adaptación y de madurez de las organizaciones ante los nuevos entornos digitales respecto al año pasado. Un estudio que hay que destacar que ha sido realizado desde Incipy.

La  presentación del 2º Estudio, se realizó el pasado mes de abrilel evento tuvo lugar en Madrid y Barcelona, ambos eventos tuvieron una mesa redonda donde en formato práctico y con casos reales se dieron a conocer las tendencias y los testimonios de los invitados, para saber cómo están avanzando las empresas españolas en la hoja de ruta digital.

El Estudio ha querido hacer foco en las áreas de personas, y en su rol clave en el proceso como líderes de cultura, expertos en gestión del cambio, del talento y claros impulsores del negocio.

Desde AvanzaNT compartimos los resultados y principales conclusiones:

1. En qué momento del proceso se encuentran las empresas españolas

Las empresas están afrontando el reto de forma mayoritaria. En un año la evolución es muy significativa, ya que un 79% afirma haber iniciado el proceso o estar en una fase avanzada de su transformación digital en RRHH. Son ya muy pocas las compañías que no están sensibles a este cambio.

2. Tipología de iniciativas digitales

La mayoría de las iniciativas se centran en el uso de herramientas digitales de comunicación interna/trabajo en red y el uso de redes sociales para la captación del talento.

Persiste además una clara tendencia de crecimiento en todos los ámbitos, que muestra que las empresas están apostando y abordando iniciativas digitales con foco organización y personas.

3. Comunicación Interna

Los canales digitales de comunicación unidireccional siguen imponiéndose a otras vías más abiertas al feedback y a la colaboración. Intranets, portales de empleados y newsletter son las más utilizadas. No obstante, a continuación se posicionan ya las Redes Sociales Corporativas, por lo que se consolida la tendencia de innovación de las empresas hacia herramientas más horizontales y colaborativas.

4. Trabajo en red

El uso de las Redes Sociales Corporativas (redes internas y privadas para los empleados) sigue creciendo. No obstante, también aumenta el porcentaje de empresas que afirman contar con una plataforma y no utilizarla. Este dato refuerza una premisa muy clara: sin gestión del cambio y una buena estrategia de acompañamiento e impulsión, no hay adopción. El reto no radica en tener la herramienta y la tecnología, sino en las personas y el cambio en su forma de trabajar.

5. Plataformas/softwares online para RRHH

Todas las compañías utilizan algún software de RRHH. La utilización de estos sistemas sigue centrándose en automatizar los procesos clásicos. Sólo una pequeña parte aprovecha las posibilidades para la gestión de proyectos y Análisis de datos / Big data, y no parece que sea todavía una tendencia en alza.

6. Redes Sociales

El 82% de las empresas utilizan las redes sociales en su estrategia de RRHH. Su uso sigue creciendo en la captación y selección de talento. En este estado de buena salud del Social Media en RRHH destaca de forma significativa el uso como palanca de Employer Branding, ayudando a posicionar la marca empleadora de las compañías y a mejorar su reputación.

7. Employer Branding en los entornos digitales

Aumenta discretamente el número de compañías que cuentan con estrategias de employer branding en redes sociales, y también aquellas que tienen web de empleo adaptada a las nuevas tendencias digitales. Este ámbito continua siendo la asignatura pendiente en España. Muchas empresas no están aprovechando el potencial de los ámbitos digitales para atraer el talento, ni el rol de sus empleados como embajadores de marca.

8. e-Recruitment 

Las empresas siguen utilizando como canales principales los portales tradicionales de empleo on line y su página corporativa en Linkedin. Se mantiene poco avance en las nuevas tendencias que marcarán el futuro, como son: el uso de perfiles específicos de RRHH en redes sociales, y la utilización de nuevas plataformas de recruitment digital, que están apareciendo en el mercado.

9. Formación 

Se observa un crecimiento y tendencia al alza en el desarrollo de herramientas digitales que facilitan la formación de los empleados. Casi la mitad de las compañías cuentan con plataformas de e-learning, universidades corporativas o formación e-blended.

Crece la incorporación de perfiles especializados en ámbitos digitales.

Aún estamos lejos de una clara apuesta de las empresas por formar a los equipos internos en habilidades digitales especializadas según áreas departamentales. Tema clave en el futuro para aquellas empresas que quieran abordar con éxito su proceso de transformación y adaptación digital.

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LinkedIn llança noves eines de reclutament i de promoció empresarial

La xarxa social professional LinkedIn ha anunciat fa pocs dies la posada en marxa de l’eina de reclutament Talent Updates i de les pàgines de promoció empresarial Showcase.

En el cas de Talent Updates, LinkedIn assenyala que els més de 259 milions d’usuaris d’aquesta xarxa social poden seguir les pàgines d’empresa i rebre les novetats de les mateixes a la seva pàgina d’inici. Així mateix, el 70% dels seguidors d’una companyia estan interessats en les ofertes de treball que aquesta publica, erigint-se d’aquesta manera com potencials candidats passius que construeixen xarxes pròpies per a cadascuna de les companyies que estan presents a la plataforma.

Talent Updates permet als reclutadors compartir actualitzacions d’estat amb els seguidors – des de l’anunci d’esdeveniments de reclutament a vídeos d’empleats -. Aquest fet fa que cada vegada que aquests visitin el seu perfil de LinkedIn podran veure les actualitzacions de les empreses a les que segueixen. Les actualitzacions que els agraden, comparteixen o comenten seran compartides amb els seus contactes, ajudant a estendre la seva visibilitat.

L’eina també permet veure quins seguidors – i també quins dels seus contactes – comparteixen, recomanen o comenten en les actualitzacions, permetent així que els reclutadors puguin contactar amb ells d’una manera molt més significativa i amb més probabilitat de despertar l’ interès del potencial candidat.

Així doncs Talent Updates, que de moment només es troba disponible en anglès, és una eina idònia per arribar a candidats passius que han optat per seguir una companyia determinada d’una manera poc intrusiva.

Per la seva banda, pel que fa a les Pàgines Showcase, es tracta d’un producte que es basa en l’estructura de les ja existents Pàgines d’empresa (Company Pages) amb l’objectiu d’emfatitzar segments determinats del negoci d’una marca.

En el passat, les marques han estat allotjant tota la seva oferta en les més de 3 milions de pàgines d’empresa amb què compta LinkedIn, aprofitant-les per promoure continguts i per construir relacions, tenint en compte que intercanviar informació rellevant, fomentar discussions, i publicar informació útil per ajudar els usuaris a ser més productius i reeixits són factors essencials en el context laboral actual.

Amb el llançament de les Pàgines Showcase, les empreses podran ampliar la seva presència a LinkedIn mitjançant la creació de pàgines dedicades a les seves marques i iniciatives més importants. Les marques poden destacar diferents aspectes del seu negoci fora de la pàgina d’empresa, donant-los així l’oportunitat de diferenciar-se i de desvincular-se de la seva companyia matriu. A més a més, a través de les Pàgines Showcase, les empreses podran segmentar el contingut podent dirigir-se a audiències diferents que estiguin interessades en diferents aspectes del seu negoci.

Per dur a terme el desenvolupament d’aquest producte, LinkedIn va realitzar una fase pilot amb companyies de primera línia com ara Adobe, Cisco, Microsoft i HP, amb l’objectiu de reforçar el seu compromís d’oferir solucions integrades que permetin que el contingut flueixi fàcilment a través de la plataforma. LinkedIn enfoca totes les seves accions a la creació d’experiències socials simplificades que permetin a les empreses ampliar els seus missatges, arribant a les persones adequades i augmentant el seu nivell d’implicació.

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