10 pensamientos que han tenido, al menos una vez, los fundadores de una startup

Desde Avanza New Technologies nos hemos permitido dejar a un lado el mundo tecnológico, y hablar del emprendimiento, en concreto de los fundadores de cualquier startup… y de sus pensamientos.

Si, los fundadores de una startups son unos adictos al trabajo con grandes sueños y un sinfín de tareas pendientes. Pero  también son humanos.

Los fundadores de una startup se retratan a menudo como “viviendo el sueño” pero muy pocos dan una visión abierta y honesta de lo que es en realidad ser un fundador de una startup.

 

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A continuación una lista de 10 cosas que un  fundador de una startup a menudo piensa, pero que rara vez admitirá en voz alta:

1. No sé la respuesta.

El proceso empresarial es, por definición, ir inventando sobre la marcha. Es importante que los fundadores de startups e incluso los empleados acepten que no sabemos (o no sabremos) las respuestas a menudo. En su lugar, tenemos que centrarnos en cómo conseguirlas, ya sea mediante la experimentación, o mediante el cultivo de una red fuerte de contactos y confiar después en esta red de asesoramiento.

2. Nuestra compañía se está hundiendo.

¿Es o no es verdad, que es un pensamiento que probablemente parpadea en la cabeza de cada fundador? Debido a que conocen su negocio tan íntimamente, pueden apuntar con los ojos vendados a tres posibles cosas en el mercado que pueden llevar su negocio a fracasar. Los que tienen éxito, son los que tienen la personalidad y la unidad para hacer lo que sea necesario para mantener viva su empresa.

3. Estoy haciendo más trabajo de lo que crees.

Cualquiera que sea el trabajo que veas que hace un fundador, en realidad están haciendo cinco veces más entre bastidores. Hasta que no sea una empresa de varios cientos de personas talentosas, el resto de puestos de trabajo que se tienen que cubrir, pasan a los fundadores.

4. A veces me gustaría tener un jefe.

La fatiga de tomar decisiones es real y cuando somos el último que decide, la mayoría de las decisiones nos caen del cielo a nosotros. Los fundadores no pueden mirar hacia arriba a mando superiores y obtener una respuesta. Nuestra decisión está ahí para que todos los clientes, empleados y colaboradores la analicen, la critiquen y la pongan en duda.

5. Lo tomamos personalmente.

Tratamos de no hacerlo, pero lo hacemos. Si tú eres un empleado que ha optado por trabajar en una startup, un socio o un cliente: si  eres infeliz, nos haces infelices. Empezamos nuestra empresa porque creíamos que había una mejor manera. Si alguien, en cualquier nivel de la empresa no está contento, lo tomamos como algo personal y queremos hacer todo lo posible para solucionarlo. En serio.

6. No me gusta la política de oficina.

Los fundadores en general, prefieren concentrarse en el diseño y en la creación de productos o en el desarrollo de un proyecto para un gran cliente. Sólo queremos liderar y seguir haciendo de la empresa un éxito.

7. Echo de menos los primeros días.

La dinámica de trabajo varía muy rápido cuando una empresa pasa de 5 a 15, y de 15 a 50. Ciertamente, tenemos nostalgia por los primeros días de camaradería familiar, conociendo la historia de cada uno y siendo capaces de actuar con rapidez. Al mismo tiempo, como fundadores somos ambiciosos y queremos que la empresa crezca, pero hacemos todo lo posible para mantener ese sentimiento íntimo a medida que escalamos.

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8. Estoy luchando por conseguir el equilibrio entre el trabajo y la vida.

“Sí, tenemos este gran problema. Vivimos para nuestra empresa, sabiendo que nos puede matar. Nosotros no vamos lo suficiente gimnasio, comemos horriblemente y no pasamos suficiente tiempo con nuestros seres queridos. La iniciativa emprendedora puede ser una cosa muy egoísta. Tenemos que aprender a gestionar mejor nuestro tiempo y saber desenchufarnos para hacer más sostenible el emprendimiento.

9. A veces me cuestiono el sacrificio que estoy haciendo.

Este es un gran tabú. ¿Cómo podemos pedir a otras personas que trabajen como locos para construir esta empresa cuando nos hacemos la pregunta, vale la pena? Pero los fundadores son seres humanos también. Cuando estamos trabajando 100 horas por semana, invirtiendo todo nuestro dinero y, a veces golpeando las paredes, vamos a cuestionar que es lo que estamos haciendo en primer lugar.

10. No estoy viviendo el sueño, estoy viviendo en un sueño.

A medida que nuestra empresa tracciona y empieza a escalar, a veces parece que no sea muy real. Es emocionante, pero también es surrealista. Esto explica por qué podemos tener expectativas poco realistas o por qué no siempre el resto de la compañía  aprecia la gravedad de nuestras palabras o decisiones. A menudo, lo que estamos trabajando no se siente como una realidad, todavía se siente como un sueño.

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