La transformación digital en los RRHH

Más de 100 Directores y Directoras de RRHH en España han participado en el 2º Estudio sobre Transformación Digital en Recursos Humanos, cuyo objetivo era valorar, comparar y actualizar el grado de adaptación y de madurez de las organizaciones ante los nuevos entornos digitales respecto al año pasado. Un estudio que hay que destacar que ha sido realizado desde Incipy.

La  presentación del 2º Estudio, se realizó el pasado mes de abrilel evento tuvo lugar en Madrid y Barcelona, ambos eventos tuvieron una mesa redonda donde en formato práctico y con casos reales se dieron a conocer las tendencias y los testimonios de los invitados, para saber cómo están avanzando las empresas españolas en la hoja de ruta digital.

El Estudio ha querido hacer foco en las áreas de personas, y en su rol clave en el proceso como líderes de cultura, expertos en gestión del cambio, del talento y claros impulsores del negocio.

Desde AvanzaNT compartimos los resultados y principales conclusiones:

1. En qué momento del proceso se encuentran las empresas españolas

Las empresas están afrontando el reto de forma mayoritaria. En un año la evolución es muy significativa, ya que un 79% afirma haber iniciado el proceso o estar en una fase avanzada de su transformación digital en RRHH. Son ya muy pocas las compañías que no están sensibles a este cambio.

2. Tipología de iniciativas digitales

La mayoría de las iniciativas se centran en el uso de herramientas digitales de comunicación interna/trabajo en red y el uso de redes sociales para la captación del talento.

Persiste además una clara tendencia de crecimiento en todos los ámbitos, que muestra que las empresas están apostando y abordando iniciativas digitales con foco organización y personas.

3. Comunicación Interna

Los canales digitales de comunicación unidireccional siguen imponiéndose a otras vías más abiertas al feedback y a la colaboración. Intranets, portales de empleados y newsletter son las más utilizadas. No obstante, a continuación se posicionan ya las Redes Sociales Corporativas, por lo que se consolida la tendencia de innovación de las empresas hacia herramientas más horizontales y colaborativas.

4. Trabajo en red

El uso de las Redes Sociales Corporativas (redes internas y privadas para los empleados) sigue creciendo. No obstante, también aumenta el porcentaje de empresas que afirman contar con una plataforma y no utilizarla. Este dato refuerza una premisa muy clara: sin gestión del cambio y una buena estrategia de acompañamiento e impulsión, no hay adopción. El reto no radica en tener la herramienta y la tecnología, sino en las personas y el cambio en su forma de trabajar.

5. Plataformas/softwares online para RRHH

Todas las compañías utilizan algún software de RRHH. La utilización de estos sistemas sigue centrándose en automatizar los procesos clásicos. Sólo una pequeña parte aprovecha las posibilidades para la gestión de proyectos y Análisis de datos / Big data, y no parece que sea todavía una tendencia en alza.

6. Redes Sociales

El 82% de las empresas utilizan las redes sociales en su estrategia de RRHH. Su uso sigue creciendo en la captación y selección de talento. En este estado de buena salud del Social Media en RRHH destaca de forma significativa el uso como palanca de Employer Branding, ayudando a posicionar la marca empleadora de las compañías y a mejorar su reputación.

7. Employer Branding en los entornos digitales

Aumenta discretamente el número de compañías que cuentan con estrategias de employer branding en redes sociales, y también aquellas que tienen web de empleo adaptada a las nuevas tendencias digitales. Este ámbito continua siendo la asignatura pendiente en España. Muchas empresas no están aprovechando el potencial de los ámbitos digitales para atraer el talento, ni el rol de sus empleados como embajadores de marca.

8. e-Recruitment 

Las empresas siguen utilizando como canales principales los portales tradicionales de empleo on line y su página corporativa en Linkedin. Se mantiene poco avance en las nuevas tendencias que marcarán el futuro, como son: el uso de perfiles específicos de RRHH en redes sociales, y la utilización de nuevas plataformas de recruitment digital, que están apareciendo en el mercado.

9. Formación 

Se observa un crecimiento y tendencia al alza en el desarrollo de herramientas digitales que facilitan la formación de los empleados. Casi la mitad de las compañías cuentan con plataformas de e-learning, universidades corporativas o formación e-blended.

Crece la incorporación de perfiles especializados en ámbitos digitales.

Aún estamos lejos de una clara apuesta de las empresas por formar a los equipos internos en habilidades digitales especializadas según áreas departamentales. Tema clave en el futuro para aquellas empresas que quieran abordar con éxito su proceso de transformación y adaptación digital.

Anuncios

Deja un comentario

Archivado bajo Business 2.0, General, Internet, Marketing 2.0, Redes Sociales, Web 3.0

El Mobile World Congress, el futur i la tecnologia 5G

Un any més, el Mobile World Congress s’ha convertit en l’avantsala de les tecnologies que arribaran al mercat més d’hora que tard. En aquesta edició, operadores i marques han mostrat totes les possibilitats que s’entreveuen gràcies a la implementació de la tecnologia 5G.

Aquesta nova generació de les tecnologies d’enviament de dades anirà molt més enllà dels telèfons mòbils. Tant és així que el 4G serà el primer protocol que no quedi totalment desfasat pel seu successor: seguirà convivint amb el 5G.

L’explicació a aquest fet és que els usuaris percebran molt pocs canvis en el seu dia a dia. Tot i que la velocitat de descàrrega es multiplicarà per deu, l’evolució més important del 5G serà en el sector dels serveis i la indústria: el temps de latència – el temps que triga la informació entre els dispositius i els servidors – es reduirà pràcticament a zero i la capacitat de la xarxa es multiplicarà exponencialment alhora que disminuirà el consum dels aparells que hi hagi connectats.

Aquestes dues millores comportaran una ràpida evolució del que es coneix com l’Internet de les Coses, és a dir, tots aquells dispositius que es connecten a la xarxa per millorar l’experiència d’usuari, també a nivell industrial. Això permetrà que apareguin nous serveis relacionats amb la Indústria 4.0, l’accés a serveis remots o el control de drons a llargues distàncies, entre moltes altres.

En aquest sentit, el Mobile World Congress d’enguany ja ha mostrat la tecnologia de l’empresa NEC, que permet reconstruir zones malmeses per un terratrèmol en llocs on no es pot treballar per perill d’esfondraments. Un altre exemple són els taxis voladors de l’empresa xinesa eHang, que estaran controlats des d’un centre d’operacions i podrien fer trajectes de fins a 50 quilòmetres a 300 metres d’alçada.

Segurament, però, la tecnologia que més impacte tindrà en el canvi de costums de les persones serà el cotxe connectat. Un cop la tecnologia 5G estigui completament implementada, s’espera que els primers anys de la propera dècada, els vehicles podran establir una connexió sense interrupcions ni latència amb altres cotxes, el centre de dades i els sensors externs que hi pugui haver.

Posar Catalunya al capdavant

La Generalitat de Catalunya fa temps que és conscient que aquesta tecnologia permetrà un canvi tecnològic que es traduirà en la creació d’entorns intel·ligents i indústries avançades al servei dels ciutadans i els sectors econòmic emergents.

De fet, Catalunya ja és una regió de referència en recerca i desenvolupament d’aquesta tecnologia. En aquest sentit, la iniciativa 5G PPP de la Comissió Europea ha atorgat 37 ajudes per finançar projectes relacionats amb aquesta tecnologia des del 2014, 22 de les quals han estat per entitats de recerca instal·lades al país.

És per això que la Generalitat, l’Ajuntament de Barcelona, la Mobile World Capital Barcelona, la Fundació i2CAT, el CTTC, Atos i la UPC van signar un acord el passat mes de gener per crear la iniciativa 5GBarcelona . Aquest projecte de país vol convertir la ciutat i tot Catalunya en un dels hubs europeus d’innovació en aquesta tecnologia.

Per fer-ho, es crearà una infraestructura experimental oberta a tota l’àrea metropolitana a mode de laboratori urbà, ciutadà i tecnològic per provar totes les innovacions que apareguin al mercat. La voluntat és que Barcelona es converteixi en el primer Living Lab 5G d’Europa i el món.

Deja un comentario

Archivado bajo General, Internet, Mobile World Congress, Redes Sociales, Web 3.0

Com treure el màxim profit als Grups de LinkedIn

Aprèn a Esprémer els Grups de LinkedIn

Els grups són una de les grans bases de LinkedIn, i tot i així són desconeguts per a molts dels seus usuaris, que es limiten a compartir actualitzacions de tant en tant en el seu perfil. No obstant això els grups poden obrir-nos les portes a nous contactes, i per tant a nous negocis. Segueix aquests consells per esprémer els grups de LinkedIn.

 

Selecciona els grups més adequats per als teus interessos

Abans d’unir-te a un grup examina el nombre d’usuaris i les últimes converses. Això et donarà una idea del moviment que hi ha al grup, i els temes que es discuteixen. Descarta els grups en què no vegis activitat.

 

Presenta’t

No és obligatori, però sempre és bona idea presentar-se al unir-se al grup i explicar a què et dediques i quins son els teus interessos. És una forma de començar a desenvolupar els teus primers contactes.

 

Comença comentant i recomanant

Abans de proposar nous temes de debat, et recomanem que participis en converses que hagin iniciat altres persones. Hi ha dues opcions:

  • Recomanar, l’equivalent al ‘M’agrada’ de Facebook
  • Comentar 

De vegades, un simple agraïment pot ser suficient com comentari, però no t’acostumis a fer això sempre perquè en realitat no aporta res a la conversa.

 

Comparteix contingut propi i aliè

En general no és bona idea que comparteixis només contingut propi, sobretot si és de forma molt freqüent. Això podria donar la sensació que estàs en el grup per promocionar-te d’una forma descarada, no per aprendre i aportar. Alterna continguts que hagis creat tu mateix, amb altres desenvolupats per altres persones, destacant els valors del material que vas a compartir.
Si no saps bé quin tipus de publicacions compartir, mira els debats que més participació han generat, això et donarà algunes pistes.
Finalment, contesta i agraeix a tota persona que participi en les teus debats.

 

Fes créixer la teva xarxa professional

Quan portis un temps participant en un grup de LinkedIn és possible que siguis capaç d’identificar persones influents. Aleshores és moment de passar a l’acció i enviar invitacions a aquestes persones.
Compte, no tenen per què recordar-te, encara que hagi participat en algun dels teus debats. És molt important que no enviïs la invitació estàndard i que personalitzis el missatge, al·ludint al grup en què tots dos participeu i algun tema d’interès comú. Així serà més probable que rebis una resposta positiva.

 

Mantingues aquesta rutina en el temps

No tots els grups de LinkedIn van a donar-te els mateixos resultats. Pots anar deixant aquells que no han resultat com esperaves, i concentrar-te en els que sí que t’aporten beneficis.
És important que facis publicacions amb regularitat en els grups. Utilitza un calendari o uns recordatoris perquè no se’t oblidi.

Deja un comentario

Archivado bajo Marketing 2.0, Redes Sociales

En 2018 Apple podría fusionar iOS y macOS

MacOS tiene algunas de las mejores aplicaciones para dispositivos Apple, pero son pocas y suelen estar anticuadas; mientras que iOS conserva una biblioteca repleta de todo tipo de apps que están al día. Para acabar con esta discriminación, Apple estaría planeando unificar los dos sistemas operativos, según Bloomberg.

Muchas aplicaciones están disponibles tanto para dispositivos que funcionan con iOS, como iPad o iPhone, y para ordenadores o portátiles con macOS. Pero las dos versiones no siempre se actualizan a la vez. Con la unificación de los dos sistemas operativos, los desarrolladores solo tendrían que crear una aplicación para todas las plataformas.

Apple todavía no ha anunciado como unificará macOS y iOS. Una opción sería crear un nuevo sistema operativo desde cero, aunque otros creen que se basarán en iOS y lo adaptarán a ordenadores. Cuanto más parecidos sean los dos sistemas, más fácil será para los desarrolladores crear aplicaciones válidas para todos los dispositivos.

El riesgo de la unificación es que los usuarios de una u otra plataforma sientan que el sistema y la interfaz no son propias del dispositivo. Uno de los retos para los desarrolladores será crear aplicaciones que respondan bien a pantallas táctiles, mouse y trackpad.

Microsoft ya funciona con un sistema unificado, el Universal Windows Platform, que ofrece apps para ordenadores y móviles Windows, la consola Xbox y hasta la pantalla interactiva Surface Hub. El éxito ha sido limitado, ya que los desarrolladores no están interesados en todas las plataformas.

Otra de las grandes compañías que ha empezado a impulsar una unificación de sus sistemas es Google. De momento está trasladando las aplicaciones de Android a Chrome OS. Los usuarios que tiene un ordenador con este sistema de aplicaciones pueden utilizar Instagram o Snapchat desde este dispositivo, por ejemplo.

La información de Bloomberg apunta a que el proyecto de fusión empezaría a principios de 2018. Apple podría anunciar esta novedad en la Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC) que se celebra cada año en junio y presentarla en otoño de 2018, cuando la compañía suele lanzar las nuevas versiones de iOS y macOS.

Este cambio forma parte de una iniciativa más amplia de Apple que busca a largo plazo uniformizar tanto el hardware como el software de todos sus dispositivos. De momento, si consigue crear un sistema funcional y atractivo para todos los dispositivos será más fácil que las actualizaciones lleguen a los ordenadores y que la App Store de Mac se llene de una vez por todas.

Des d’AvanzaNT us desitgem a tots molt bon any 2018!!!


 

 

Deja un comentario

Archivado bajo Apple, Apps, AvanzaNT, General

El 76% de les empreses encara està en els inicis de la transformació digital

El Centre d’Innovació BBVA ha acollit la presentació de l’estudi “Índex de Maduresa Digital de les Empreses“, realitzat per Íncipy i INESDI, amb la col·laboració de nPeople.

L’estudi avalua el nivell de transformació digital de les empreses a Espanya i les situa en un dels cinc estadis de maduresa digital definits: Bàsic, Inicial, estratègic, Transformador i Innovador.

L’anàlisi s’ha dut a terme sobre la informació recollida en les enquestes realitzades a 250 directius i professionals amb un grau de responsabilitat mitjà-alt en les seves organitzacions.

En paraules de Joana Sánchez, presidenta de Íncipy i INESDI, que va presentar la jornada, “el nostre propòsit amb aquest diagnòstic és conèixer l’estadi i grau actual de maduresa digital de les empreses al nostre país a través de 14 indicadors clau, construir un índex que pugui ser un estàndard en el mercat i que permeti a cada organización autoavaluar-se, identificar el seu estadi actual i detectar les àrees on convé posar un major focus per avançar a un de superior “.

Aquests indicadors s’han agrupat en quatre grans blocs temàtics: visió, cultura i lideratge; persones, clients i negoci digital.

Els resultats de l’estudi, oferts per Andrea Iborra, Digital Manager de Íncipy; Mireia Ranera, vicepresidenta i directora Digital HR de Íncipy; i Cristina Morán, directora de Projectes i Serveis al Client de nPeople, demostren que queda un llarg camí per recórrer per arribar a un nivell de digitalització adequat a les empreses del nostre país.

El 76% es troba en un estadi bàsic o inicial de la transformació digital. La formació en matèria digital s’identifica com un dels focus a desenvolupar: tan sols el 11% afirma que els treballadors de la seva empresa compten amb habilitats digitals. Pel que fa als clients, només el 32% compta amb un ecosistema digital per a ells (web, app, xarxes socials …).

Pel que fa a negoci digital, el 35% assegura que menys del 20% de la seva quota de negoci procedeix d’internet. Com a nota mitjana pel que fa a maduresa digital, les empreses (majoritàriament en les primeres etapes dels seus processos de transformació Digital) obtenen un 3,7 sobre 10.

Deja un comentario

Archivado bajo AvanzaNT, Business 2.0, General, Marketing 2.0, Redes Sociales, Web 2.0, Web 3.0

El iPhone X y sus malas previsiones de venta

Tras la caída en las expectativas del lanzamiento al mercado de los iPhone 8 y iPhone 8 Plus, se ha producido un efecto rebote en el próximo lanzamiento de Apple al mercado: el iPhone X; lejos de decidir aumentar las posibilidades de venta de este terminal han reducido las previsiones de venta.

Esto implica que han reducido la producción del terminal en las fabricas de otros países.

El iPhone X reduce su producción

Los datos recogidos de las empresas encargadas de manufacturarlo sumaban la cantidad de 45 millones de unidades de iPhone X producidas a final de año, sin embargo, la cifra de dispositivos listos para su salida al mercado será de sólo 12 millones.

Una cantidad bastante justa para lo que debería suponer la venta de un terminal de alta gama, pero que concuerda con los datos de que en Cupertino se han echado para atrás para prever perdidas.

Las empresas se han visto afectadas

Las empresas encargadas en producir el iPhone X han visto como su valor en bolsa ha caído debido a esta decisión de Apple de reducir la producción. Las caídas son de un 12-10%, esto es un dato importante, porque bolsas como la de Taiwan están formadas por empresas que proveen los dispositivos y componentes de Apple.

Cualquier alteración en la compañía podría suponer grandes pérdidas para las empresas del país. Los inversores han decidido confiar menos en Apple y darle un toque de atención, esperemos que Apple sepa reaccionar.

¿Cómo saben los inversores que Apple se ha asustado?

Cómo os hemos comentado, Apple se ha retractado en la cantidad de iPhone X a producir. Llegando a cubrir un 40% de la producción estimada, este dato ha alertado a todos los inversores y compañías, que han empezado a invertir en otras empresas.

Veremos como evolucionan las previsiones y el interés del consumidor mundial en el iPhone X!

Desde AvanzaNT os lo iremos explicando.

Deja un comentario

Archivado bajo Apple, Smartphones

El Cyberbullying NO agafa vacances. Control Parental.

Comencen les vacances d’estiu i és un gran moment de felicitat per a tota la família, sobretot per als fills. Els nens que pateixen bullying en el seu entorn escolar no veuen el moment de poder lliurar-se d’assistir al que ha estat per a ells una tortura diària. No obstant això, no podem cantar victòria tan ràpid: el ciberbullying o ciberassetjament pot seguir actiu a l’estiu, ja que no es produeix de forma presencial, sinó que només necessita d’un dispositiu i d’una connexió a la xarxa. Per aquesta raó els pares hem de seguir atents al comportament dels nostres fills també en vacances.

Si bé antigament l’assetjament es produïa in-situ a l’estar supeditat a l’entorn escolar, avui no dóna treva i permet un setge continuat a través de les noves tecnologies i del que ara es coneix com “ciberbullying” o “ciberassetjament”, també en les hores i dies en què el nen no va al col·legi, com ara els mesos d’estiu.

Encara que tanqui el col·legi per vacances, el veritable altaveu de l’assetjament es troba ara a Internet, a les xarxes socials i en la missatgeria instantània. D’altra banda està l’agreujant de la difusió vírica que ha arribat a través dels canals com YouTube, Whatsapp, Twitter, Tuenti o Snapchat.

La manca d’empatia com a motor de l’assetjament

Els nens tenen una manifesta falta de maduresa que els impedeix empatitzar prou amb els altres, i per això solen aprofitar els “defectes” dels seus companys, siguin reals o imaginaris, per ridiculitzar i així convertir-se en protagonistes, o sentir-se millor i més forts a els ulls dels altres.

El caràcter viral que poden afectar els missatges ofensius multiplica també el mal que pateix el nen, que se sent públicament rebutjat i humiliat a qualsevol hora del dia i de la nit. Això ho sap perfectament el nen assetjador o bully i l’utilitza per “mantenir viu” el setge també en l’època estival.

Per assetjar a un altre nen només cal un dispositiu i una connexió a internet

Per què se segueix assetjant a l’estiu?

En el ciberbullying, la víctima i el ciberacosador es coneixen personalment de l’entorn escolar, almenys a l’inici de la “campanya d’assetjament”, ja que en el desenvolupament d’aquesta modalitat, el “ciberacosador” pot acabar sent diverses persones, que en estiu continuen exercint la fustigació a través de les TIC.

Les conseqüències del ciberbullying poden ser, si cap, encara més devastadores que les produïdes en una trobada cara a cara, en faltar l’aspecte de la comunicació no verbal. El dany als nens i adolescents es produeix perquè encara no tenen recursos per enfrontar-ho per la seva falta de maduresa, ni tampoc saben discriminar entre la gravetat d’unes paraules que, inicialment, poden tractar-se d’una broma.

 

Hem d’estar atents: ¿veiem que vigila el mòbil constantment i d’amagat?

 

 

 

Com detectar el ciberassetjament durant les vacances?

L’important és estar atents als senyals per poder detectar com més aviat millor. En aquest cas no comptem amb la primera de les pistes que ens farà sospitar sobre un possible assetjament: l’intent d’evitació del centre escolar.

Per esbrinar si passa alguna cosa, doncs, caldrà mostrar-se molt comprensius amb el nen, afavorint una comunicació sincera en la qual ell es trobi segur i mai jutjat o culpabilitzat pel que està passant.

Els pares hauran de fixar-se en els canvis d’humor i de comportament respecte a altres estius o períodes de vacances:

– Si el nen abans era alegre i gaudia de certes activitats que ara rebutja per un estat anímic depressiu, cal indagar què és el que li passa i sospitar.

– ¿Vigila contínuament o d’amagat el mòbil o els dispositius manifestant una actitud angoixada? Si és així és possible que estigui buscant l’actualització dels missatges ofensius que s’han fet sobre la seva persona.

– Si es mostra temorós o poc inclinat a sortir de casa és possible que tingui por a abandonar el seu context de seguretat per haver rebut amenaces.

Des d’Avanza New Technologies, us desitgem unes tranquiles i bones vacances, sense oblidar-nos d’estar atents dels qui més estimem, dels nostres menors.

Deja un comentario

Archivado bajo Control Parental

Nuevo iPad Pro, en busca del profesional

Apple suele ser una compañía con objetivos estratégicos a largo plazo. Aunque no hace mucho que Steve Jobs mostró al mundo el primer iPad (2010), el mercado de las tabletas que inició saturó el mundo de este tipo de dispositivos. Muchos usuarios se acostumbraron a utilizarlas para muchas actividades, pero el mundo profesional, pese a la evolución y alcance que han tenido muchas apps, seguía sin confiar en estos dispositivos. El fundador de la compañía se refería a estos tiempos como la “era post PC”, pero lo cierto es que los ordenadores no han desaparecido, ni mucho menos.

Con el propósito de crear una tableta capaz de reemplazar a un ordenador, los iPad Pro fueron lanzados hace dos años, primero en la versión de 12,9 pulgadas y, un año más tarde en la de 9,7, como el iPad normal. Su velocidad de proceso, comparable y en ocasiones superior a la de ordenadores de gama media, sus gráficos o su sonido con cuatro altavoces apuntaban en esa dirección, pero todavía faltaba un salto. La semana pasada, durante el aluvión de presentaciones que Apple hizo en su conferencia de desarrolladores en San Jose (California), una de las estrellas fue un nuevo iPad Pro. Se trata de una nueva versión de 10.5 pulgadas, algo mayor que el tamaño original, de 9,7 pulgadas y algo inferior al de 12,9 (que también ha sido actualizado).

La nueva tableta tiene dos aspectos muy destacables. La primera es su pantalla, que tiene una velocidad de refresco de hasta 120 Ghz, el estándar de color P3 y un sistema para adaptar la temperatura de color a la luz ambiente. La alta frecuencia con al que trabaja esta pantalla proporciona sensaciones que sólo pueden probarse con este iPad Pro. Los scrolls son tan suaves y nítidos que se puede leer un texto mientras se desplaza. Ninguna otra pantalla de tableta proporciona esta experiencia de nitidez.

El otro elemento diferenciador del nuevo iPad Pro es su procesador A10X Fusion, un chip propio de Apple que deja atrás en las pruebas de capacidad a muchos ordenadores del mercado, varios de la gama media. Supera incluso al MacBook Pro del año pasado. El mérito es mucho mayor si se tiene en cuenta que este procesador trabaja en un dispositivo portátil y sin ventilador. En gráficos, muchos han definido este dispositivo como “una bestia”. La precisión de color en las pruebas es casi perfecta. con una puntuación (0.2) cercana a la pefección (0).

La tercera clave a tener en cuenta en la tableta es su software. Apple lo mostró con el nuevo sistema operativo iOS 11, repleto de novedades que, en el caso del iPad están pensadas para aumentar la productividad. La posibilidad de arrastrar y soltar cualquier archivo dentro de una app o de una aplicación a otra era algo muy esperado. Otra es la creación de un directorio de archivos a la antigua usanza, algo que muchos profesionales esperaban por motivos de comodidad.

Habrá que esperar hasta el otoño para disponer de iOS 11, aunque quienes quieran echar mano de ella pueden apuntarse al programa de betas públicas de Apple, en el que existe el riesgo de posibles fallos, aunque el software ya llega bastante depurado al público. Durante la demostración de la semana pasada en San Jose, se exhibió la aplicación de retoque fotográfico Affinity, un serio competidor de Adobe Photoshop. La demostración de uso de la tableta a la hora de aplicar filtros resulta impactante.

¿Puede el iPad Pro sustituir a un PC? Sin duda, para AvanzaNT y  para muchos usuarios sí. Potencia y excelencia, junto al software adecuado, pueden resolver la mayoría de las necesidades de muchas personas. Profesionales incluidos. Tal vez no se trata de jubilar al PC, es una cuestión de preferencias, de comodidad y de seguridades. Pero la tableta se acerca cada vez más al ordenador, aunque no tiene por que apartarlo.

Deja un comentario

Archivado bajo Apple, Tablets

El joc de la balena blava: la veritat sobre el repte de 50 dies

La presumpta participació de joves de diferents regions del món en un perillós joc viral que es difon a través de xarxes socials posa novament sota la palestra la seguretat dels més petits a Internet. Es tracta d’una cosa anomenada la balena blava, un joc de reptes que dura 50 dies i que conclou convidant al suïcidi.

Què és el joc de la balena blava?

Si ens basem en els rumors i imatges virals del supòsit joc, la balena blava és una sèrie de reptes en línia als quals s’accedeix ingressant en certs grups privats de xarxes socials (generalment Facebook). Per ingressar cal admetre una única regla, que és seguir al peu de la lletra les ordres d’un individu designat com guardià durant 50 dies. Aquest guardià serà el testimoni que certifiqui el compliment d’una llista composta per 50 reptes, un diari. L’ordre de l’últim repte és suïcidar-se llançant-se per una finestra.

Què es guanya amb els reptes?

Absolutament res. No hi ha recompenses. La balena blava és un engany, un macabre joc destinat suposadament a fomentar el suïcidi entre infants i adolescents amb una sèrie de reptes cada vegada més escabrosos. Els primers sol·liciten al jugador que dibuixi una balena o vegi una pel·lícula de terror. A mesura que els dies passen, els reptes es converteixen en coses com deixar de dormir durant tota una nit o lesionar-se a si mateixos amb fulles o altres artefactes puntxants. Es creu que amb això el participant aconsegueix la satisfacció del repte superat i així ser elogiat per la comunitat.

Imatge de suposades autolesions produïdes per seguir un repte del joc. Foto: Siberian times

¿Han mort persones jugant la balena blava?

Potser hagis llegit o vist per televisió que un adolescent ha mort jugant a la balena blava en algun país. Senzillament no és veritat. Però hem de seguir estant molt alertes. Fins a la data no s’ha comprovat de forma concloent que el joc hagi conduït al suïcidi a cap jove. En diversos països la policia es troba investigant el suïcidi de persones que els mitjans no han dubtat a vincular amb el sinistre joc, però encara no hi ha proves d’això. Com en tota llegenda urbana, els jugadors reben ordres d’eliminar les fotos de les seves lesions un cop hagin estat verificades pel guardià, de manera que totes les imatges que circulen sobre el joc són impossibles (o com a mínim difícils) de verificar.

D’on surt aquest joc?

El joc de la balena blava neix a partir d’una publicació sensacionalista del diari rus Novaya Gazeta en la qual s’afirmava que més de 130 adolescents russos s’havien tret la vida després de seguir les ordres de la balena blava a la xarxa social Vkontakte (alguna cosa així com el Facebook rus). La informació va saltar a la premsa britànica i llatinoamericana.

Posteriorment, algunes investigacions van desmentir els arguments de la publicació i, de fet, van ser sancionats els seus autors per males pràctiques periodístiques. Encara que els suïcidis si van ocórrer, no és possible establir una relació causal entre ells i els grups involucrats en el joc.

Perfils de dos de les adolescents ruses que suposadament es van suïcidar després de jugar. Foto: Siberian Times

Llavors, sí que hi ha els grups privats de la balena blava?

Sí. El que passa amb la balena blava és que, tot i que encara no s’ha comprovat la relació entre el joc i les morts, els grups privats que ho fomenten existeixen realment. La majoria d’ells no duren molt de temps perquè Facebook els elimina a mesura que els obren, però en VKontakte són més permanents. En aquesta xarxa social russa són grups en els quals es comparteix tota mena de contingut escabrós connectat amb la mort o el suïcidi. Se sospita que el primer grup va néixer com una mena de culte informal a la figura d’Rina Palenkova, una adolescent russa que es va suïcidar després de pujar la seva foto a VKontakte.

El problema és que els grups resulten sent un imant per a aquells adolescents que no pensen en suïcidar-se per posar-se a jugar la balena blava, sinó que des d’abans d’ingressar al grup ja pensaven en fer-ho. Rússia registra una de les taxes més elevades de suïcidi de menors d’edat.

M’he de preocupar si tinc fills?

Òbviament sí. Tenir fills i preocupar-se per ells és una cosa que va indissolublement lligat. L’origen del joc de la balena blava pot ser un conte engrandit des d’un mitjà rus, però això és també l’exemple precís del teorema de Thomas: Si un grup de persones defineixen una situació com a real, aquesta és real en les seves conseqüències.

És a dir, tot i que potser “no hi hagi” l’anomenat joc a l’ordinador dels nostres fills, les seves normes i reptes estan a la mà dels usuaris d’Internet, i qualsevol infant o adolescent amb problemes d’autoestima o que estigui passant alguna situació difícil pot prendre la decisió de jugar-hi. Com ja sabem, la millor política és no permetre que el menor navegui a Internet al seu gust i controlar acuradament el seu entorn segons les edats. Si presenta comportaments estranys durant diversos dies continus llavors és el moment per prendre mesures i segons com parlar amb un especialista.

Des d’AvanzaNT crèiem que era necessari explicar bé què és l’anomenada balena blava i quins perills comporta, de tal manera que tots estiguem ben alertes.

Deja un comentario

Archivado bajo Control Parental, Redes Sociales

WhatsApp ja treballa en permetre pagaments entre usuaris

WhatsApp és l’app de missatgeria més important del món, però no s’està dormint ni acomodant. Ja té més de 1.200 milions d’usuaris actius i, entre els seus mercats més importants, hi ha la Índia, que acumula prop de 200 milions de perfils actius. No és estrany que una de les noves opcions de l’aplicació es vagi a provar primer en aquest país.

A jutjar per la informació de la qual s’ha fet ressò TechCrunch i que publicava originalment The Ken (una important publicació de subscripció de l’Índia), WhatsApp s’ha aliat amb UPI per llançar un sistema d’intercanvi de diners entre usuaris. UPI és un sistema de pagament bancari recolzat pel govern indi i està previst que s’integri a la app en menys de sis mesos, segons el que s’ha publicat.

Els rumors sobre aquesta nova opció van començar a circular quan Brian Acton, un dels cofundadors de WhatsApp , es va reunir amb el ministre d’Indústria de l’Índia i va deixar caure que estaven en “les primeres fases” de desenvolupament d’un sistema de pagament dins de l’aplicació.

El mercat dels pagaments a través del mòbil és molt sucós a l’Índia, on les infraestructures no sempre estan a la mà de l’usuari per treure diners d’un caixer o per fer transaccions amb targetes de crèdit o dèbit, a les que bona part de la població no té accés.

Facebook, l’empresa que cada vegada mou més els fils de WhatsApp, va introduir un sistema de pagament a través de mòbil a Messenger, la seva altra aplicació de missatgeria. Encara que només està disponible als EUA, està clar que la companyia té molt interès en el comerç electrònic.

No està clar que els pagaments per WhatsApp vagin a arribar aviat a altres territoris, ja que cal implementar moltes mesures de seguretat. No obstant això, si se suma aquesta nova opció als rumors que l’aplicació permetrà que certes empreses puguin comunicar-se directament amb l’usuari, Facebook podria arribar a construir una plataforma molt completa de comerç electrònic amb la seva app de missatgeria.

Des d’AvanzaNT esperarem esdeveniments per anar-vos informant!!

Deja un comentario

Archivado bajo Apps, Business 2.0, Redes Sociales, WhatsApp